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Engagement affectif et comportements de citoyenneté organisationnelle des agents de l’école supérieure d’administration et de gestion notre dame de l’église (esag-nde)

Aujourd’hui, une importance particulière est accordée par les chercheurs et gestionnaires des organisations aux facteurs pouvant contribuer à l'adoption des comportements de citoyenneté organisationnelle. C’est pourquoi, nous avons essayé d’analyser la contribution de l’engagement affectif dans l’explication des CCO. Nous avons émis l’hypothèse que les comportements de citoyenneté organisationnelle trouvent leur origine dans l’engagement affectif vis-à-vis de l’organisation et vis-à-vis des collègues de travail. Afin de vérifier cette hypothèse, nous avons mené une enquête auprès de 39 agents de la l’ESAG-NDE, grâce à trois (3) échelles : l’échelle de J. Meyer et N. Allen (1997) pour l’engagement affectif envers l’organisation, l’échelle de F. Stinglhamber et al. (2002) pour l’engagement affectif envers les collègues et l’échelle de W. C. Borman, D. E. Buck et al. (2001) pour les CCO. Nous sommes parvenus à la conclusion que : le faible engagement affectif envers l’organisation est lié aux CCO négatifs (r = .25 ; p< .33) ; le faible engagement affectif envers les collègues est lié aux CCO négatifs (r = .27 ; p< .22).